لماذا تقدير التكلفة مهم في المشاريع الانشائية الصناعية؟

لماذا تقدير التكلفة مهم في المشاريع الانشائية الصناعية؟

 عند إنشاء الخطط وتصميم البنية التحتية للصناعة في بداية المشروع، عادة ما تكون هناك معلومات غير كافية لإعداد تقدير التكلفة بدقة. الجدول الزمني للمشروع وتقدير التكلفة من الأنشطة المعقدة للغاية.

يؤدي القليل من عدم الدقة أحيانًا إلى توفير الكثير من التفسير

كم سيكلف هذا المشروع؟ هل نحن على ميزانية؟ هذه هي الأسئلة الأكثر شيوعًا أثناء مراجعة المشروع. يتم تحقيق الميزانية من خلال خطوتين، الأولى هي استهداف التكلفة والثانية هي التحكم في التكاليف.

استهداف التكلفة

خلال المرحلة السابقة من مناقشات المشروع بين محترفي تصميم BESTEN والعميل، قاموا بإصلاح توقعات تكلفة معقولة في شكل ميزانية جنبًا إلى جنب مع المتطلبات الوظيفية للمشروع.

أثناء تفصيل المشروع، يقومون باستمرار بمراقبة ومراجعة وتعديل المكونات الرئيسية لتندرج ضمن الميزانية. في الوقت نفسه، يضمنون عدم المساس بجودة المشروع مطلقًا وعدم الإخلال بالحجم والشكل المميزين للمشروع

تقدير التكاليف

يقومون بإعداد تقدير تكلفة المشروع والميزانية في المرحلة الأولى من المشروع. لكنهم يقومون بصقل نفس الشيء في مراحل مختلفة من تصميم وتفاصيل البنية التحتية للصناعة. ومع ذلك، لا توجد قواعد صارمة وسريعة لتحديد عدد الخطوات التي يمكنهم اتباعها لإعداد وصقل تقدير التكلفة للمشروع. لكن يجب أن تحتوي معظم الخطط على الخطوات الأربع التالية على الأقل لتطوير التقدير والتحسين.

في كل مرحلة من مراحل التقدير، تفاصيل الزيادة المتوقعة مع زيادة مقابلة في دقة التقدير وانخفاض في حالات الطوارئ. أيضًا، تُرسل BESTEN تقرير تباين مع التنبؤ. يظهر بوضوح التغييرات والأسباب من التقديرات السابقة. في جميع التقديرات بدءًا من التقدير الأول وحتى النهائي، فإن إجمالي تكاليف البناء المتوقعة ستنعكس

"أولاً، يجب أن يكون لديك نموذج مثالي محدد وواضح وعملي؛ هدف، هدف. ثانيًا، امتلك الوسائل اللازمة لتحقيق أهدافك؛ الحكمة والمال والمواد والأساليب. ثالثًا، اضبط كل ما تبذلونه من الوسائل لتحقيق هذه الغاية ". ~ أرسطو

تقدير الفئة "د"

هذا هو التقدير الأول لمشروع ما ويميز مستوى دقة ± 30٪. يعتمد تقييم التكلفة على المعلومات الأولية المتعلقة بالمتطلبات الوظيفية، والتكلفة المقارنة لمشاريع مماثلة تم إنجازها بالفعل، وما إلى ذلك.

تقدير الفئة "ج"

يعد Besten هذا التقدير بعد وضع تصور للمشروع. يتميز بدقة ± 20٪. لا يزال هذا تقديرًا تقريبيًا للمشروع بناءً على المتطلبات الوظيفية المتفق عليها وحجم وشكل المشروع.

تقدير الفئة "ب "

هذا التقدير يميز مستوى دقة ± 10٪. يقومون بإعداد هذا التقدير بعد الانتهاء من مرحلة التصميم التخطيطي. تقدم التصميم التفصيلي للبنية التحتية للصناعة إلى مرحلة كافية لتقدير تكاليف تفكيك مختلف مكونات المشروع.

تقدير الفئة "أ"

يصبح هذا هو أدق تقدير لتكلفة المشروع ويميز دقة تبلغ 5٪. يتم إعداد تقدير التكلفة هذا بعد اكتمال عملية هندسية مفصلة لتصميم البنية التحتية الصناعية، وتتوفر تفاصيل كاملة عن المشروع قبل عملية المناقصة.

دعم المشتريات هو عملية اختيار البائعين، وإنشاء شروط الدفع، وفحص البائع، والعملية الفعلية لشراء المنتج أو الخدمة لتصميم البنية التحتية للصناعة. ومن ثم، فإن عملية الحصول على السلع أو الخدمات هي جزء حيوي من أنشطة أي منظمة. لذلك، يجب أن تعكس عملية الشراء أهداف الشركة واستراتيجيتها. إنها استراتيجية الحصول على الكمية المناسبة من المنتجات أو الخدمات وجودتها من بائع مناسب في الوقت الصحيح وبسعر معقول.

يبدأ دعم المشتريات بتحديد المتطلبات. يعتمد وقت العملية على الطلب.

خطوات عملية الشراء

·         التعرف على الحاجة وطلب الشراء والترخيص من قبل رئيس القسم.

·         عملية الشراء: تحديد البائعين، RFQ / المناقصات.

·         التفاوض التجاري واختيار البائع ووضع الأوامر.

·         توريد السلع / إتمام الخدمات، إعداد الفواتير من قبل البائع.

·         موافقة الدائرة على الفاتورة ودفعها للبائع.

في مشروع صناعي، يتعين على الشركات شراء العديد من المنتجات والخدمات أثناء المشروع. لذلك، يجب مناقشة حزمة المشتريات في المرحلة الأولى من المشروع والتخطيط لها بما يتماشى مع الجدول الزمني للمشروع.

يجب أن يحتوي طلب عرض الأسعار / العطاء بالضرورة على تصميم البنية التحتية للصناعة مع جميع الرسومات أو المواصفات ذات الصلة التي ستساعد البائع على تقديم عروض أسعار دون أي غموض في مواصفات المنتج أو العمل.

0 تعليقات